(продолжение, начало здесь)
– То есть дело не только в личном усердии доярки, но и в технологиях?
– Совершенно верно. Можно всю жизнь пребывать в заблуждении, что коров доят исключительно руками, с «табуреточки». А можно постоянно интересоваться всеми техническими новинками в этой области. Человечество стремительно прогрессирует. И хороший руководитель тем от плохого и отличается, что он всегда в курсе всех технологических инноваций.
Когда нынешний директор ООО «Кромское» Леонид Николаевич Ушаков возглавил это хозяйство, от каждой коровы получали едва по 1,5 тыс. т. молока. И повышать общие показатели он начал не за счет увеличения поголовья, а именно используя передовые технологии, грамотно организовав труд и наладив производственную инфраструктуру, то есть за счет повышения эффективности. Сегодня это хозяйство в числе передовых.
– Но освоение современных технологий требует определенных капиталовложений…
– А это – отдельный разговор. «Кромское» – яркий пример удачной работы с инвестициями.
Вообще, в России к понятию «инвестор» странное отношение сложилось. Некоторые руководители считают, что это – синоним слова «халява», Что «прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и бесплатно покажет кино…». А часть крестьян, напротив, относятся к инвесторам, как оккупантам, посягающим на родные земли. Ну, не всё ли равно людям, кому юридически принадлежит земля – району, москвичам, австралийцам? Если инвестор приходит, вкладывает деньги в экономику района, в капитальное строительство, в модульные здания, в сельхозпроизводство, если в результате появляются новые, хорошо оплачиваемые рабочие места, то не все ли равно, каков «порт приписки» нового хозяина?
С другой стороны, инвесторы придут только туда, где вложение денег целесообразно, а это, в свою очередь, зависит от желания местного руководства сотрудничать, возрождать и развивать хозяйство.
Три года назад в Кромской район в качестве инвестора пришел Московский Индустриальный банк. Его усилиями за это время в оборот было введено около 10 тысяч гектаров земель сельхозназначения, обновлен парк техники. Кстати, упомянутое мною ООО «Кромское» – детище именно «МИБа». Этому же инвестору принадлежит и наше ООО «1 мая», тоже весьма успешное.
В этом хозяйстве, кстати, трудится механизатор Андрей Алексеевич Чернов, намолотивший в этом году 1000 тонн зерна, и обрабатывавший 5,5 тысяч Га посевных площадей. Понимаете, снова целый «букет» взаимосвязанных «польз»: ударный труд конкретного человека на сверхсовременных импортных сельхозмашинах, приобретенных для хозяйства инвестором, позволил внести весомый вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны, за что «ударник» получил хорошие деньги. При этом использование Черновым инновационных технологий позволило ему существенно повысить производительность труда и сэкономить много горючего.
Кроме того, «МИБ» установил в районе две новые зерносушилки; в перспективе – строительство животноводческого комплекса, завода по переработке рапса, элеватора на сто тысяч тонн и жилого поселка для своих работников.
– А не получится в конце концов так, что экономика района окажется в «наркотической» зависимости от бюджета инвестора?
– Нет, мы знаем о такой опасности, поэтому, во-первых, «не складываем все яйца в одну корзину», стараясь равномерно распределять участие в развитии района между несколькими инвесторами одновременно, а, во-вторых, уделяем внимание всем видам собственности, не полагаясь исключительно на внешние инициативы.
Продолжение — далее.
Константин Андреев
Журнал «Регион 57», г. Орёл
№ 5 октябрь-ноябрь 2010 года
[…] This post was mentioned on Twitter by TheGuild, ruoca. ruoca said: Дорогу осилит идущий – 2 […]
[…] читать далее […]
[…] (продолжение, начало здесь и здесь) […]
[…] читайте здесь, здесь и […]